Trīs tabu vakuuma galvanizācijas elektriskās apkures cauruļu ražošanas vadībā
Atstāj ziņu
Trīs tabu vakuuma galvanizācijas elektriskās apkures cauruļu ražošanas vadībā
Izvairieties no lajs vadīt lajs
Kā minēts iepriekš, plastmasas galvanizācijas apstrāde ir daudznozaru un daudzprofesionāls process. Tāpēc vadītājiem, īpaši uzraugiem, ir jābūt ekspertiem. Pat ja viņi nav galvanizācijas eksperti, viņi vismaz ir galvanizācijas praktiķi ar bagātīgu pieredzi galvanizācijas jomā. Tas ir ļoti svarīgi, lai nodrošinātu produktu kvalitāti, samazinātu ražošanas izmaksas un uzlabotu drošības faktoru.
Plastmasas galvanizācijas ražošanu vada un pārvalda nespeciālists, un ir iespējams ražot kvalificētus produktus, taču noteikti pieaugs ražošanas pašizmaksa, būs daudz slēptu nedrošības apdraudējumu, kā arī apšuvuma risinājuma problēmu cikls. kļūst arvien īsāki. Rezultāts ir tāds, ka ražotāji ir noguruši, bieži pārstrādā produktus, un noskaņojums cieš. Arī vadītāji ir ļoti satraukti, piemēram, iespiežot ķirbi ūdenī, tikko pēc šīs problēmas atrisināšanas šī problēma parādās vēlreiz. Un dažas problēmas atkārtosies, un ar tām būs grūti tikt galā.
Šeit jānorāda, ka tā sauktais eksperts neattiecas uz profesionālo grādu. Studentiem, kuri beidz Elektroķīmijas universitāti, ja viņiem nav praktiskas pieredzes plastmasas galvanizācijas ražošanā, nevar teikt, ka viņi ir eksperti. Protams, process, lai kļūtu par ekspertu, būs ātrāks, lai absolventi, kas nodarbojas ar galvanizāciju, varētu veikt vadību. Ja jums ir gan profesionālā kvalifikācija, gan profesionālā pieredze, tās viena otru papildina un var veikt labāku vadības darbu.
2. Izvairieties redzēt lietas, bet ne cilvēkus
Plastmasas galvanizācijas ražošanas īpatnības nosaka, ka jebkurš vadītājs piešķirs lielu nozīmi galvanizācijas risinājuma vadībai. Vissvarīgākais materiāla nosacījums galvanizācijas ražošanai ir galvanizācijas risinājums. Aprīkojums var būt vienkāršs un vienkāršs. No galvenā aprīkojuma līdz papildu aprīkojumam tas var būt elastīgs, un tas, ko var saglabāt, var tikt saglabāts. Tomēr tikai galvanizācijas risinājums nedrīkst radīt problēmas. Pretējā gadījumā neatkarīgi no tā, cik attīstīta ir galvanizācijas ražošanas līnija, pat ja tā ir pilnībā automātiska ražošanas līnija, ko uzrauga dators, ja rodas problēma ar galvanizācijas risinājumu, ražošana ir jāpārtrauc, lai novērstu galvanizācijas risinājuma problēmu pirms tam. normāla ražošana. Šī funkcija nodrošinās vēl vienu aklo zonu pārvaldībā, tas ir, koncentrēsies tikai uz pārklājuma risinājuma pārvaldību un formulēs daudzas sistēmas, kas saistītas ar apšuvuma risinājumu, jo īpaši apšuvuma risinājuma padevi un regulēšanu, būs ļoti stingras sistēmas. Un, attiecinot to arī uz galvanizācijas izejvielu piegādātājiem, arī izejvielu pārvaldība ir ļoti stingra, ar to viss ir pareizi, bet šīs vadības, kas redz lietas, bet ne cilvēkus, ir tikai daļa no vadības. Visi noteikumi un noteikumi ir efektīvi tikai tad, ja cilvēki tos īsteno, un izpildītāja situācija nosaka panākumus vai neveiksmes. Ja ir kāda vadības atslēga, tad cilvēku vadīšana nozīmē visu.
Trīs tabu ir vērsti uz rezultātiem un gaismu uz procesu
Plastmasas galvanizācijas mērķis ir elektroķīmiski apstrādāt izstrādājuma virsmu, lai izstrādājuma virsma varētu iegūt nepieciešamo metāla pārklājumu, un vairumā gadījumu ir stingras prasības pārklājuma izskatam. Tā kā galvanizācijas virsmas efektu var noteikt tikai pēc visu procesu pabeigšanas, galvanizācijas kvalitāti bieži vērtē pēc galvanizācijas pabeigšanas. Šo stāvokli ir viegli izraisīt neatkarīgi no tā, vai inspektori vai vadošais personāls vienmēr koncentrējas uz izstrādājumiem pēc galvanizācijas. Daudzi plastmasas galvanizācijas rūpnīcu inspektori var tikai uzturēties pārbaudes telpā visu dienu, gaidot, kamēr operatori pārklās izstrādājumus. Labas preces tiek nosūtītas pārbaudei. Tomēr galvanizācijas izstrādājumiem, kad tiek konstatētas gatavā produkta kvalitātes problēmas, produktā ir ieguldīts laiks, darbs un materiāli un pēc tam tiek veikta pārstrāde, atkritumi ir ļoti pārsteidzoši. Patiesībā šajā procesā var atrast un atrisināt daudzas problēmas. Ja vadītājs nekontrolē procesu un problēmu konstatē tikai pēc produkta iznākšanas, viņš noteikti nav kvalificēts vadītājs. "Novērst problēmas, pirms tās rodas" ir jābūt visu vadītāju pamatfilozofijai.
www.superbheater.com
